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“恒力泰2020年终总结暨2021年工作部署会议”顺利召开

更新时间  2021-01-25 10:13:38 陶瓷世界网 阅读

2021年1月20日,“恒力泰2020年终总结暨2021年工作部署会议”隆重举行,科达制造董事长边程,科达制造总经理兼恒力泰总经理杨学先,以及公司管理团队、各销区总经理、技术骨干出席了本次会议,总结及回顾2020年度工作,明确2021年任务和目标。


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在大会上,总经理杨学先首先对陶瓷、陶瓷机械行业的发展周期及经济形势进行分析,他表示,我们保持谨慎乐观,同时也要做到未雨绸缪。无论环境如何变,越来越高质量的发展及人们对美好生活的更高追求,这种大趋势不会改变。


未来能生存下来并得以发展的公司只有两种:“大”而“强”;“专”而“精”。为此,恒力泰要通过组织变革及经营思路调整,紧密围绕“化整为零”又“协同共享”的指导思想,实现两者兼而有之的目标,一方面,力泰家族各个业务板块做“专”做“精”;合起来的力泰品牌则要既“大”又“强”。同时,杨总也指出力泰品牌下一步重点的发展方向:继续加大“全球化”的开拓力度,用全球市场来对冲国内市场未来可能出现的低谷期;做好产品、练好内功,这是永恒不变的制胜法宝,也是最重要的应对措施;


2关于经营思想和理念.jpg


关于经营思想和理念,杨总强调,必须坚持“光明磊落做企业、团结一致做企业、诚信务实做企业”的经营价值观,不容出现半点差池。对于如何正确看待企业的变革,杨总指出:改革的核心是“变人”;改革始终在路上,不为改而改,要围绕经营目标而改;过去错误的固然要改,过去正确的有可能也要改,因为我们需要面对未来;改革必须具备决心和勇气!阻力和障碍不可回避,错误也不可能完全避免。


杨总在会上也阐述了力泰的人才观:不拘一格用人才;要建设人才梯队,全面重用80后人才,全面启动90后人才的选拔和培养;在用人上,要有容错心态,错了就改,能上也能下。他还在会上宣布欢迎行业各类人才加盟力泰品牌的倡议。杨总表示,力泰品牌除了按行业及社会水平提供待遇外,还具备大平台+股权激励的独特优势。


在科学技术与科学管理的方面,杨总要求大家必须对科学技术和科学管理怀有敬畏之心;坚持“好”制度+“好”人=好结果,践行“简单就是高效”的行事准则;继续吸引技术人才,加大研发投入,努力提高人均产值。


杨总还嘱咐员工正确处理工作和生活的关系,不主张不要个人生活、不要家庭、不要健康的工作态度,应该兼而有之;对企业负责,也要对员工负责,关心关怀员工的生活、安全、健康、收入等,公司会采取更多的措施为员工提供更加全面的保障。


会议最后,边程董事长指出,力泰和科达的结合是双赢之举,力泰在杨总的带领下,这些年取得的成绩有目共睹,他完全赞同和支持杨总关于力泰架构的设置、调整及经营策略。边董还对公司未来的发展提出两点建议:


首先,在产品技术方面,必须要真正做到技术引领,质量可靠,与竞争对手拉大实质性距离,保持技术领先优势,实现智能化、自动化与国际技术同步;与外部专业机构合作,将数字化、工业互联网的弱项迅速补上;同时潜心研发,建立起技术人员的激励机制,树立“技术研发是企业灵魂”的原则,推出真正突破性的产品技术,加快对世界先进技术的赶超。


其次,海外营销人员要想尽一切办法挺进竞争对手的地盘,与竞争对手在公司业务空白区域直接交手,以更大的力度开拓国际市场。


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最后,边董表示,公司当前发展形势喜人,我们应当加快建立健全覆盖企业经营管理骨干和核心科研技术人才的正向激励机制,充分调动各类人员积极性和创造性,推动企业实现高质量发展。


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